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        高科幕墻門窗召開2015年經濟工作會議

        高科幕墻門窗召開2015年經濟工作會議

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          1月23日,高科幕墻門窗公司召開2015年經濟工作會議。集團公司副總經理、高科幕墻門窗公司董事長祝社寧主持會議并講話,高科幕墻門窗公司領導班子及中層干部參加了會議。   此次會議旨在明確2015年經營工作方向及工作重點,統一思想認識,統一行動。會議圍繞“公司目前面對的經濟形勢及市場環境,未來的發展方向,幕墻產業的經營模式,集成材產業的發展思考,機制體制如何創新,公司機構設置、制度管理、流程管理、薪酬管理等存在的問題如何解決”等中心議題展開討論。與會公司經營領導班子及中層干部從部門或分管工作的經營發展出

          1月23日,高科幕墻門窗公司召開2015年經濟工作會議。集團公司副總經理、高科幕墻門窗公司董事長祝社寧主持會議并講話,高科幕墻門窗公司領導班子及中層干部參加了會議。
          此次會議旨在明確2015年經營工作方向及工作重點,統一思想認識,統一行動。會議圍繞“公司目前面對的經濟形勢及市場環境,未來的發展方向,幕墻產業的經營模式,集成材產業的發展思考,機制體制如何創新,公司機構設置、制度管理、流程管理、薪酬管理等存在的問題如何解決”等中心議題展開討論。與會公司經營領導班子及中層干部從部門或分管工作的經營發展出發,對2015年發展過程中遇到的重點問題進行了分析,對公司2015年經營發展工作提出了意見和建議。公司經營負責人就公司未來發展面臨的主要困難以及公司亟待解決的發展戰略、經營班子、銷售工作、財務制度建設等九個問題作了講話。
          在聽取了高科幕墻門窗公司與會人員的發言后,祝社寧強調指出,一是公司領導班子要解放思想,積極發展新興市場;二是要做好創新驅動和品牌驅動,優化整合集成木門窗資源,開發系統門窗,引領發展;三是要進行制度建設,規范管理。當前要重點解決好三個問題:加強大項目辦公室工作,制定完善大公司合作手冊;成立公司招投標管理中心,明確其職責,規范管理和指導公司招投標工作;成立薪酬和績效考核委員會,集思廣益解決公司薪酬和考核問題。
          祝社寧最后要求高科幕墻門窗公司干部員工,在經濟發展新常態下,一要保持高昂的工作狀態,科學研判市場形勢和發展趨勢,主動創新、和諧發展;二要結合公司實際,加強制度建設,加強規范化管理水平;三要繼續充實和完善公司三年發展戰略,保持積極向上的發展勢頭,創建團結和諧的工作氛圍,面對新形勢而積極主動有所作為,促進公司快速健康發展。

          1月23日,高科幕墻門窗公司召開2015年經濟工作會議。集團公司副總經理、高科幕墻門窗公司董事長祝社寧主持會議并講話,高科幕墻門窗公司領導班子及中層干部參加了會議。
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          1月23日,高科幕墻門窗公司召開2015年經濟工作會議。集團公司副總經理、高科幕墻門窗公司董事長祝社寧主持會議并講話,高科幕墻門窗公司領導班子及中層干部參加了會議。
          此次會議旨在明確2015年經營工作方向及工作重點,統一思想認識,統一行動。會議圍繞“公司目前面對的經濟形勢及市場環境,未來的發展方向,幕墻產業的經營模式,集成材產業的發展思考,機制體制如何創新,公司機構設置、制度管理、流程管理、薪酬管理等存在的問題如何解決”等中心議題展開討論。與會公司經營領導班子及中層干部從部門或分管工作的經營發展出發,對2015年發展過程中遇到的重點問題進行了分析,對公司2015年經營發展工作提出了意見和建議。公司經營負責人就公司未來發展面臨的主要困難以及公司亟待解決的發展戰略、經營班子、銷售工作、財務制度建設等九個問題作了講話。
          在聽取了高科幕墻門窗公司與會人員的發言后,祝社寧強調指出,一是公司領導班子要解放思想,積極發展新興市場;二是要做好創新驅動和品牌驅動,優化整合集成木門窗資源,開發系統門窗,引領發展;三是要進行制度建設,規范管理。當前要重點解決好三個問題:加強大項目辦公室工作,制定完善大公司合作手冊;成立公司招投標管理中心,明確其職責,規范管理和指導公司招投標工作;成立薪酬和績效考核委員會,集思廣益解決公司薪酬和考核問題。
          祝社寧最后要求高科幕墻門窗公司干部員工,在經濟發展新常態下,一要保持高昂的工作狀態,科學研判市場形勢和發展趨勢,主動創新、和諧發展;二要結合公司實際,加強制度建設,加強規范化管理水平;三要繼續充實和完善公司三年發展戰略,保持積極向上的發展勢頭,創建團結和諧的工作氛圍,面對新形勢而積極主動有所作為,促進公司快速健康發展。

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        2021-11-12

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